1. 项目开发方面：
    开工、施工面积：全年施工面积为30万平方米，到12月底，西湖·定安名都已完成工程量的60%，香榭里花园已完成工程量的90%以上，清怡花苑约完成工程量10%。
2. 预售和市场营销方面
    今年公司有二只楼盘在预售，其中，香榭里花园预售已进入尾声，西湖·定安名都预售进展良好。为配合这二只楼盘的预售，公司在市场营销方面主抓了下面三方面工作。
    ⑴、在二00三年九月份，公司与省装饰协会共同举办了“新西湖、新生活——西湖观景住宅装饰设计精英赛既高峰研讨会”。一方面集装饰精英，为“住在杭州”、打造“精品上城、人文上城”出谋划策，另一方面，也为公司西湖·定安名都的建设和装饰收集金点子。
    ⑵、抓楼盘的品牌建设和培养。在市场经济的运作中，公司更加注重楼盘的品牌建设和培养，并从下面三方面着手：第一，从规划、设计入手，体现以人为本的开发理念。如定安名都的立面调整，是在通过广泛市场调查、多方案比较的情况下完成，为楼盘的预售创造了条件。第二，抓工程建设的质量，保优创杯，为品牌建设打好基础。二00三年公司施工工地多、且又分散。特别是西湖·定安名都在完成地下基础部分施工的情况下，根据市场变化，重新调整立面，从而，一度出现边设计、边施工、边修改的状况，施工的困难、协调难度增加了很多。工程部、营销部的有关人员积极配合，与设计、施工等单位积极协调，出主意、想办法，克服种种困难，渡过了难关。调整后的立面适应了市场的需要，现场施工也已转入正常。第三，开展品牌宣传，树立公司形象。今年公司推荐的香榭里花园和清怡花苑，均在省“人居经典”楼盘评选中获胜，并已入围全国“人居经典”楼盘的评选。其中：商宇香榭里花园荣获全国人居竞赛规划、环境设计金奖。使公司开发建设的楼盘在房产市场上有较好的品牌效应。
    ⑶、抓省房交会和市“人居展”的参展工作。为使参展取得成效，公司除了重视、加强领导外，还从三方面抓这项工作。第一，根据参展楼盘的特点、卖点，细分客户群，如位于下沙开发的香榭里花园，客户重点放在下沙的高校园区，西湖·定安名都的客户群，则定位在成功人士。第二，根据客户群的不同，针对性地开展广告活动，使投入与产出最大化。第三，在会展和现场售楼部里，根据楼盘特点进行布置，做好服务。通过抓这三方面的工作，总体上讲，收到了较好的效果。
3. 公司资本运作方面
    在下半年，公司为实施扩张发展的目标，与杭州丝绸房产开发公司联合，对市政府推出的九堡经济适用房项目的开发权进行投标，并一举中标。为此，公司与杭州丝绸房产开发公司共同投资成立杭州新江房产开发公司。目前，九堡经济适用房项目（现取名新江花园）已在年前完成了开工奠基典礼，该项目的建筑面积为17万平方米。
4. 其他方面：
    ⑴、 抗击“非典”。二00三年二季度，全国抗击“非典”是当时工作的重中之重，公司根据市区政府的指示，及时组织人员成立公司的抗击“非典”工作突击小分队，并根据公司的实际，制定了相应有措施，包括加强门卫管理力度，给职工发放消毒药棉，定时进行公共环境消毒等，从而保证了公司职工的身体健康，减少了“非典”对开发工作带来的影响。
    ⑵、 思想教育。上半年根据区委安排，公司党支部开展了学习十六大文件，保持共产党员先进性教育活动，历时三个月。使大家都有不少收获，这也是公司工作取得显著成绩重要保证，同时，在开展教育活动中，吸收积极分子参加，使他们也受到共产党员先进性的教育。有2名同志向支部提交了入党申请，有2名同志光荣地加入了党组织。使公司党组织增加新鲜血液。
    ⑶、 安全生产。根据区政府提出的安全生产要求，公司首先从制度上加以保证，与各部、室签订了综合治理责任书和安全生产责任书，其次，加强检查，加强平时的管理，树立“安全为了生产、生产必须安全“的思想。如上半年国内突然暴发的“非典”事件，公司上下加强预防，采取了切实有效措施，取得了较好的效果，全年公司没有发生安全事故和社会治安事件。再次，认真做好来信来访工作，以“三个代表”为准则做好接待、回复工作。全年共处理来信来电27件，接待来访15人次，结案率达100%。
    总的来讲，二00三年公司开发的项目多、任务重，再加上人少、天气热，困难重重，但通过大家共同努力，仍然取得了较好的成绩。
    二00四年对公司来讲，任务仍然很重，要做的工作仍然很多。因此，公司员工，一方面要加强学习党的十六大文件，继续发扬公司倡导的团队精神，克服困难，把工作抓好、做好。另一方面要树立市场经济的观念，抓发展机遇，把公司开发的产品做成品牌，提高市场的竟争力，使公司健康发展，取得更好的业绩。